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2021年中國房地產行業發展“穩”字當頭，在消費回歸理性，行業整合加劇的大背景下，房企只有不斷強化產品力、提升管理力并打造品牌優勢，才能在日趨激烈的行業競爭中占得先機。

公司在面臨市場大勢壓力下，以控股集團戰略思想為引領，通過投拓、產品、管理等方面不斷探索和創新。為全面總結2021年上半年工作完成情況，明確方向，規劃部署下半年工作，提高團隊凝聚力，以確保達成全年戰略目標。2021年6月26日，加泰地產集團成功舉辦了2021年中總結大會暨團隊拓展活動，公司經理級及以上人員參加了此次會議及活動。

全體參會人員合影

會議首先由計劃運營對公司上半年工作完成情況進行總結分析，對公司下半年工作計劃進行全面安排和部署，并明確提出：公司將全面強管控，包括目標強管控、進度強管控、風險強管控；強考核，包括動態考核、結果考核，及時兌現；強體系，包括計劃體系、制度體系、權責體系等，確保部門協同、流程清晰、主體明確、加強預警。

運營副總經理鄭飛運營匯報

各片區項目項目總重點圍繞銷售、預售、交房計劃及措施進行重點匯報，營銷負責人重點圍繞下半年銷售目標及營銷動作、思路、措施進行匯報，代表全體營銷人鄭重承諾：凝心聚力、逆風翻盤，達成目標，相約年末。

公司核心高管對公司下半年計劃及未來發展進行規劃、部署和要求，重點圍繞目標任務、管理方向、團隊建設、工作作風等方面進行闡述：

副總裁程慷指出公司業務部門下半年重點突破方向，并要求做好服務、指導、協調和助力項目工作，平臺與項目聯動，相互助力：

1、商務合約部：在現有市場、售價上升的情況下找到未來利潤點的前提下，商務合約部要去成本化，向管理要業績，形成全員成本考核機制，最終實現全員成本意識。

2、工程技術部：工程指導原則是助力營銷，平臺工程在指導、幫扶和不越界前提下，堅持項目進度紅線和質量紅線不突破，建立完善外部聯動機制；設計要與一線工程及商務聯動，尋找無效成本源，有效降低成本，同時統籌外部資源，精研、打磨公司自有產品。

另外，程總對公司團隊建設提出要求，要求平臺各部門要放低姿態，下沉一線，各項目要給予認同，勇于擔當。希望大家心懷夢想、仰望星空，全局思考、互利互助，負重前行、當仁不讓。

副總裁程慷發言

首席風控官張銀建再次強調了年初確定的五個發展方向：輕資產模式、快速去化、盤活資產、控制成本、扁平化管理。針對下半年總體任務提出了六個確保：確保京山項目拆遷和按期交房、確保應城金海岸項目按期交房、確保大冶得福城項目開盤成功、確保崇陽鉑金灣項目開盤成功、確保工抵房任務完成、確保收支平衡。最后指出：要以務實、擔責的工作作風，對各項目做好服務和支持。

首席風控官張銀建發言

執行總裁王旭首先對項目總和營銷總的職責和能力提出了系統性的、更高的要求，強調了下半年的管理舉措：一切工作要以項目為重心，提高執行力。職能部門以服務項目為中心，項目工作以保證營銷為中心，營銷要以項目利潤和現金流為中心。最后，他號召大家要感恩平臺，珍惜崗位，敬畏目標，突破瓶頸；要具有釘子精神、堅韌不拔，不怕問題、直面解決。

執行總裁王旭發言

執行董事張文濤最后總結：要大家在新的領導班子帶領下，緊盯目標，全心全力，務實拚搏，繼續堅持“責任、務實、真干，業績為王”的精神，在下半年打個漂亮翻身仗。

執行董事張文濤發言

為提升團隊凝聚力，加強戰斗力，公司組織了水上皮劃艇團隊拓展活動。在寬廣的東湖上，中流擊水，乘風破浪，在緊張的工作之余，感受大自然的美好，大家相互配合，協調一致，你追我趕，把這份團結、這份競爭整合到我們團隊的精神之中，堅定信心、齊心協力地去完成工作目標。

道阻且長,行則將至，行穩致遠、向陽而升，加泰公司全體將以踏實的工作作風，緊盯目標、堅決執行，確保完成全年任務目標，贏得加泰公司及全體員工更美好未來。