年會議程分兩部分，上午由集團創始人張柏松和中匯建設總裁程斌彬為全體參會人員進行《提升商人意識和經營能力》的培訓，下午舉行集團2021工作總結暨2022戰略目標大會。全天會議由控股集團董事會秘書、人事行政中心總監謝波成主持。
培訓開始前，全體參會人員起立，滿懷激情高唱改版后的《新宏泰之歌》。
全體人員起立高唱《新宏泰之歌》
上午首先由張董為全員進行《提升商人意識和經營能力》培訓。張董指出，目前公司發展面臨著種種問題，有很多是跟大家經營意識普遍不強有關的。“不光工作，其實我們的人生也是一場經營，事業、職場、包括家庭、教育，事事都需要經營，需要有商人思維。社會發展瞬息萬變，要想不被時代淘汰，我們必須追求更開闊向上的人生，需要轉變過去的‘打工人態’，擁有‘主人公心態’和‘老板心態’，用‘利潤第一、結果導向、協同合作、積極開放’的商人思維去經營我們的人生。”
張董做《培養商人意識 提升經營能力》培訓
進行思維提升的同時，張董同時分享了集團各版塊經營管理上的案例，學習經驗，避免教訓。
強意識、懂方法、提能力
第二項重要培訓圍繞實務展開，由中匯建設集團總裁程斌彬主講《合伙人項目經理能力打造》。培訓分析了目前集團工程項目上存在的種種問題和痛點，圍繞這些痛點提出了提升項目和項目經理能力的關鍵策略：強意識、懂方法、提能力。
培訓過后，全體成員進行了隨堂測試，將學習內容轉化為下一步的思考和行動。
整合調整 管理升級
下午的工作會議，首先由大會主持人謝波成宣讀由集團董事會決議的各單位領導層的最新任命及分工；同時公示強調了四項重要管理制度，分別是《關于明確控股集團項目經理人事管理權限通知》、《關于中高層管理人員2022年年度績效與利潤掛鉤考核通知》、《關于加強對合作單位資格審查管理要求通知》和《關于統一商務文本管理通知》；體現了集團明年管理工作向精細化、嚴審化、規范化的方向轉變。
主持人謝波成宣讀重要任命及管理制度
04
年會進入主要議程，各單位負責人——中匯建設程斌彬、加泰地產張文濤、中潤山高屠勁邁（張娜代表）、中物智建劉閔華、財務管理中心王新平、監察審計中心張少梅、人事行政中心謝波成依次發表了述職講話。總結今年的成績得失，分享明年的戰略規劃。
各單位負責人及代表做述職報告
雖然各單位這一年來都面臨著效益、市場等方面的壓力，但在機制、團隊、意識等方面，都做了一系列的優化提升，為明年蓄力并挑戰更高的目標做好了準備。
隨后在表彰環節中，集團對年度“優秀員工”“優秀集體”“優秀項目經理”進行了表彰，共有12名優秀員工、4個優秀集體、2名優秀項目經理獲得了榮譽和獎勵。張董特別為優秀項目經理頒獎，體現了集團對項目和項目經理的重視。
優秀項目經理合影
分享與信任
接下來，張董代表集團董事會與新加入集團持股平臺的新股東簽訂入股協議書，張董表示，股東身份既是榮譽和分享，又是責任與擔當。集團股東不僅是效益的分享者，更是新宏泰事業的表率和支撐，與新宏泰命運緊密相連，榮辱與共。希望各位股東發揚主人翁意識，攜手同心，攻堅克難，再創新宏泰事業的新輝煌。今后只要是對集團有貢獻的同志，都歡迎加入集團持股平臺，共同開創事業、分享財富。
張董指出，2021年是公司逆勢而上、整合突破的一年：在內外環境充滿了壓力和不利的情況下，公司戰略調整、核心領導班子重組更新，凝聚力加強；機構改革、人員優化提升效能；全面預算管理機制啟動，合伙人制、平臺持股等分享體系也初步建立，同時深入開展了全員的商人意識和經營能力提升培訓——在體制、團隊和意識各方面為下一步發展蓄力打下堅實基礎。
張董：2021年工作為“過冬”打下堅實基礎
精益化發展模式。輕資產運作、低耗能發展；集中一切優勢資源和手段，最大化提升每一個員工的創造力、經營力；以維持集團發展最關鍵的核心要素：現金流、市場、利潤。同時發掘培育核心競爭力、打造品牌IP和新增長點。
精益發展戰略的要點
圍繞精益發展戰略，大力推進全面預算管理，降本增效、加強經營培訓，項目合伙、平臺持股；圍繞項目現場為經營管理的核心，執行中層干部業績與利潤掛鉤，使人均產值、銷售收入翻一番，完成集團既定的戰略目標。
08
晚 宴：
為美好而充滿期待的2022干杯！
大會過后，全體人員在聯投大宴會廳舉行慶祝晚宴。
2022新宏泰集團年會慶祝晚宴
張董致祝酒辭
“我鄭重向大家承諾，本人有信心帶領新宏泰渡過難關，達成我們明年乃至今后三年的戰略目標！我們新宏泰和每一位股東、合伙人、員工伙伴一起定會擁有更加美好燦爛的未來！”
值此2022年即將來臨之際，新宏泰祝每一位努力奮斗、默默前行、或許正在經歷艱難卻不肯輕易服輸的你 —— 新年快樂、身體健康、萬事如意，夢想達成！愿你和新宏泰一樣，一定會擁有更加美好燦爛的明天！
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