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       后疫情時代、國際經濟面臨著巨大的下行壓力，我國經濟已由高速增長階段向高質量發展階段轉變，正處在轉變發展方式、優化經濟結構的關鍵時期。市場競爭日趨激烈，行業利潤越來越薄，倒逼企業向精細化管理方向發展。

       2021年8月28日，新宏泰控股集團在東湖湖畔舉行了《從粗放型管理向精細化管理跨越——迎接新時代挑戰》管理精英培訓會，共同學習探討新時代下如何通過《全面預算管理“五步法”》理論提升集團的精細化管理水平。

全體合影

大會在合一領袖學院舉行

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楊立國：

楊立國老師講授全面預算管理

       楊立國老師強調，全面預算管理的六字真經就是“全面”、“預算”、“管理”。一定要遵循“以終為始”的原則，以企業戰略導向和經營利潤為目標，分解計劃、配置資源、促進行動、考核評價，進而達成“目標——資源——行動”的全流程管理。全面預算“五步法”即確定戰略、目標分解、行動計劃、財務預算、對接績效，在這一過程體系中必須做好五個步驟層次之間的銜接和有力的執行監控。

楊立國老師回答新宏泰學員提問

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獎勵和任命：再接再厲 勇攀高峰

       下午會議由謝總主持。首先全體參會人員起立，滿懷激情高唱改版后的《新宏泰之歌》。

全體參會人員起立高唱《新宏泰之歌》

謝總宣讀重要文件

       在三位新員工代表做自我介紹之后，謝總宣讀了2021年年中集團評優員工及集體名單，共有5個單位、3名項目經理和16名員工獲得了優秀集體、優秀項目經理和優秀員工的殊榮。 

新人介紹環節

2021年集團年中評優名單

        隨后，張董代表集團董事會對新任命的集團核心領導及管理層高管頒發了《任命書》，勉勵受聘的集團核心高管們不負厚望，帶領各自團隊再創佳績、勇攀高峰！

張董為集團核心領導及高管頒發任命書

      接下來，中潤、山高公司的執行董事屠勁邁和財務管理中心總監王新平就《從粗放型管理向精細化管理跨越》的主題進行了培訓分享。

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中潤、山高公司執行董事屠勁邁分享

 屠總分享的關鍵詞是“活下去”。如何在重新進入公司僅僅半年時間之內，把基礎極度薄弱的中潤，調整到從業務到團隊都有新的面貌和突破——屠總的方法是用“活下去”的心態，依靠集團“大市場聯合”的戰略交流行動，向兄弟單位尋求幫助，積極交換信息、利用團隊內兄弟們的力量，找到自己的特點和業務模式，“我們有80%以上的項目信息是從集團內部而來”；最后再通過費用控制、預算管理的方式實現創新經營和精細管理。

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就是建立主人翁心態

財務管理中心總監王新平分享

       財務管理中心總監王新平總的分享強調了經營思維和意識的重要性，對集團高管從管理者向經營者的轉變提供了很多建設性思路。“建立經營心態就是要建立老板心態，老板心態就是一種主人翁心態”、“獨立經營思想就是獨立核算、自負盈虧、獨立解決資金問題”。實際上，這正是做好全面預算管理的精髓和前提：要用“以終為始“的心態，用”獨立積極“的心態，解放思想、開拓創新，樹立經營者心態，向管理精細化方向轉變。

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張董做總結發言

      張董在會上強調，各單位要解放思想，成立全面預算專題項目組，明確工作組成員，在9月底提交全面預算的組織和實施方案，盡一切措施實現資金預算平衡，達成年度經營目標。

張董總結全面預算管理精要

      各單位負責人、財務及管理骨干就《全面預算管理》分享了自己的心得和收獲，紛紛表示將把精細管理思維運用到接下來的工作中。

與會代表分享心得感悟

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結束了一天的智慧交流，全體與會人員齊聚美麗的東湖食堂參加《守初心 集眾智 創未來》晚宴。美味的佳肴、曼妙的舞蹈、歡樂的歌聲、溫馨的生日將歡樂的氣氛一步步推向高潮。

大家把酒言歡、歡歌笑語

         從1988年成立以來，新宏泰歷經33載，從小到大，由弱到強，靠的是“誠信做人、毅力做事”的新宏泰精神，靠的是“艱苦奮斗、奮勇敢拼”的井岡山精神。

       進入新時代，新宏泰面臨著轉型升級的挑戰，面臨著來自外部和自身的雙重挑戰——從某種角度上，進入了二次創業的階段。

       “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

        在這一階段，新宏泰人應發揚“解放思想、開拓創新”的延安精神，把創新經營思維和精細管理方法運用到接下來的實際工作中，不斷超越、銳意進取，為接下來的一個又一個勝利慶賀干杯！